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目前全球產業邁入工業4.0的時代，並不是單單創造新的工業技術，而是著重在將現有的工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來
是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智慧型工廠，並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴提供完善的售後服務
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其他資訊
隨著經濟起飛，新興國家已從世界工廠搖身為世界市場，當地中產階級具有價格敏感及對產品品質要求等特性，此一契機我商MIT優質平價商品將大有可為。鑑於新興市場情報取得不易、通路結構與資訊封閉，財團法人商業發展研究院鎖定中國大陸、印度、印尼、越南及菲律賓，針對目標市場消費需求進行深度調查，除了從市場分析（總體環境、競爭廠商、市場特性）、消費者分析（產品偏好研究、價值觀、未滿足需求、行為等）及新興市場專家訪談著手之外，今年更特別針對當地通路結構進行解析，包含經銷代理模式、商品流通結構成本進行深入研究，期待我國企業能夠藉由本書，成功、順利前進新興市場。
作者： 財團法人商業發展研究院
新功能介紹- 出版社：前程文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/06/01 單層布和皮制材料專用切割機
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲建中校園。（圖／記者張一中攝，下同）
網搜小組／綜合報導
建中生冒名受訪，並在臉書透露，因為同學要在教室打LOL，才會代打上陣，引起一陣軒然大波。對此，就有鄉民好奇發問，「建中生邊打LOL，邊考上台大是常態嗎」，引來建中畢業學長分享經驗，網友看完都驚呆了，直呼「難以想像的世界」。
這位建中畢業生在批踢踢八卦版說道，考上台大醫科在建中也不算常態，內部的程度差異，比一般人想像中的大很多，同樣考上台大醫科，在外人眼中都是很強的強者，但是一群強者中還是有更強的人，而建中的環境就是這樣...，「所以每天打LOL還上台大醫科，對某些人來說，可能真的不是難事」。
他表示自己當年以最低分不小心進入建中，所以在強者環繞的環境中，只能當個說書的；而有些人明明有能力進資優班，卻跑到普通班虐同學，「班上某同學每次段考都是第一名，只有一次因為打籃球不小心慣用手斷掉，得用左手寫考卷，變成第二名，以這位同學的能力，要進數理資優班沒問題，但他好像覺得在普通班比較開心，可以找到很多同學一起去網咖打CS、DOTA，而且考試還是能拿第一名，最後他也如願推甄上了台大電機」。
▲英雄聯盟遊戲畫面。（圖／翻攝自Youtube）
另外，建中有一種制度叫做「免修」，意思是當你某個學科的能力，已經遠遠超越高中3年的程度，就可以提出免修申請，通過測驗後便不用再上該科目的課，可以自由離開教室去做別的事，「如果還讓你待在教室聽課，那真的是浪費時間，而且搞不好你還會不爽、電爆老師」。
不過到了高三，原po才真正見識到，什麼叫作人外有人天外有天，「因為當時生物成績不差，所以生物老師問我要不要去考考看生物奧林匹亞初試，沒想到一不小心就考過初試和複試，拿到選訓營資格，進選訓營其實不難，記得10多年前5000人到考，取30人，另外還有能力競賽選10人，真的難的是從這40人中，取得前4名當國手出國拿獎牌」。
▲建中充滿讓人難以想像的「怪物」。
那年40個選訓名額中，建中佔了12人，他也因此看到了很多怪物等級的同學和學弟，當時擔任生物、化學雙國手的學長就對他們說，「高二的時候，我覺得要考上台大醫科沒什麼難，又不想跳級，所以跑來玩競賽」，後來對方也輕鬆考上台大醫科。
對此，鄉民紛紛回應，「建中真的好變態qq」、「這篇實在太強大了」、「突然覺得我根本低能兒，只差不會流口水」、「我覺得我真是愧對社會，不該浪費學術資源」、「一個比開掛的概念」、「希望智商能分我一半就足夠惹」。
▲國民黨全代會，號召年輕人參與改革。（圖／記者黃克翔攝）
文／孫德昭（國民黨青年黨員，研究生）
國民黨主席選舉近來成為熱門話題，各界評論對於誰才能真正帶領國民黨再起都有不同的看法，每一位候選人都用世代交替、青年參政當作競選口號。但是，什麼樣的青年參與政治才對國民黨有正面的效益，遠比青年數量更重要。
國民黨一直以來無法被台灣年輕人所接受，最主要的問題不在於國民黨的主張，也不在於國民黨這塊招牌。其實，國民黨過去檯面上的年輕人，缺乏中心思想、沒有理念，恐怕才是真正的問題所在。
回頭看看泛綠色彩濃厚的網路名人，舉凡林飛帆、陳為廷等人，他們的成名都是在大埔案與太陽花學運之後，然而在這些事件之前，他們從學生時期就開始堆疊自己的影響力、實際參與社會運動，也因此建立了屬於他們的一套完整論述系統（不管這套論述系統是否合乎邏輯）。
相反的，藍營青年從過去的青年團長開始，可以清楚看到他們都是從黨內一套老舊的甄拔體系中出線，相對於其他泛藍的年輕人，這些形象剛好迎合藍營大老們偏好的藍營青年領袖，不但傾向反對國民黨的核心論述（例如國家認同傾向支持華獨），在許多關鍵議題上也沒有完整論述的能力，與其說是參政，不如說他們的性質更接近「網紅」。
▲國民黨黨主席之爭，再加上潘維剛形成6強爭霸。（製圖／合成圖）
更甚者，藍營許多年輕人才剛踏入政壇，就沾染到政客的醬缸氣息。好比此次的黨主席選舉，就可以很明顯看到某幾位年輕人，從頭到尾都沒有發表過任何自身對於國民黨論述的創見，卻可以頂著「青年」的光環穿梭每一個陣營、備受禮遇。更有些年輕人，從過去支持的陣營突然跳槽到其他陣營，反咬自己過去的主子好幾口。
說穿了，這些青年政客根本也沒有任何理念，單純只是為了自身的利益、為了自己未來選舉的考量罷了，這實在是國民黨莫大的悲哀。要知道，「勝選」不是一種理念，「靠什麼勝選」才是。這也是為什麼國民黨支持者對於人頭黨員事件如此氣憤，不正是因為這樣的行徑違背了泛藍支持者對國民黨政治人物品德的要求嗎？
一個黨能否重返執政，不是只靠罵罵執政黨就夠了，更重要的是一套完整的價值體系、完整的論述。青年政客如果只會口中喊著「團結」的口號，穿梭在各個價值取向差異極大的陣營中，等待著大紅大紫、飛上枝頭的一天，那麼這樣的年輕人，即便培養出一萬個，作用也不如真正有論述能力的一個老人。
國民黨要不要說清楚自己的主張，向人民說明、並說服人民接納國民黨的路線，這才是最重要的。在某些論述無法解答黨員的疑惑時、某些言論引起支持者的不滿時，不去傾聽支持者及黨員真正的想法與意見，只動輒拿「洪衛兵」、「網軍」的帽子往他人頭上扣，這才是真正反民主的陳腐思維。
國民黨如果力圖振作，想尋求煥然一新的新氣象，不用講什麼黨德、黨魂，就用從最簡單的醬缸文化開始破除，謝絕那些光是想紅、腦袋空空的政客，才比什麼都重要。
好文推蔫
雅豊斯／那些在好萊塢追夢的女孩們
李偉文／別說櫻花惹了禍
謝宇程／那天你有話想說，但不敢開口......
苦苓／還有多少「蝶戀花」？
王大師／美軍進駐AIT好棒棒？台灣將伊拉克化
???隨時加入觀點與討論，給88論壇粉絲團按個讚！
●作者：孫德昭，國民黨青年黨員、研究生，以上言論不代表本報立場。88論壇歡迎更多參與，投稿請寄editor88@ettoday.net
海報紙推薦切割機
【圖文提供／魅麗雜誌】
談到系統排列，大家很自然會想到今年高齡92的德國海寧格大師。我很幸運30年前就接觸了當時被歸類為極端神祕的另類療法，多年來經過許多研討與經驗傳承，即使今日仍無法用科學來證明它的效能，但在心理學的應用上卻已經發揮了極其神妙的正面骨牌效應。而我也是受益的一份子。這個時候，我就只能說這是存在於宇宙間的量子善循環吧。
過了這半百的年歲，我知道很多事情我們的確無法只用一個蘿蔔一個坑來解釋。多少的個案，或學員在諮商室中或個案結束後，原本看來無法處理的災難，當晚就迎刃而解；原本老死不相往來死敵或前夫，突然一通簡訊或電話從地球的另一方傳來致歉的語句，有誰能說得準這事要怎麼歸類？
本次的受訪者霍恩博士是一位來自德國的心理學家。我從小跟德國人特別有緣，好幾位我親近的老師、朋友，還有我繼父都是俗稱一板一眼的德國人。他們身上耿直、自律、單純、溫和、聰明都是我非常欣賞的特質。如果再有一些幽默感，那就太迷人了。霍恩博士的幽默來自於他的慢，相對於台灣人的快，他的慢，突然間變得有趣了起來。
霍恩是一位經驗豐富的企業教練，相較於一般企業之間習慣性的競爭與戰鬥力的拉鋸，他所倡導從和諧中求成功的精神，似乎更符合東方人的宗教哲學，也是我們一般人都希望得到的智慧。如何快速看到問題的核心癥結，有效化解人事物的障礙與衝突，透過理性與感性的交互運用，事情可能反而突然變得更簡單。
運用直覺與整體觀就能看到更多
賴佩霞：我先生曾經是丹麥一家上市公司的合夥人。每年總公司會招聚各地分公司的同仁參與三天的全球會議，同時也邀請他們的配偶參加，好讓配偶了解公司的目標、願景、發展 與現況。配偶因為更了解先生的工作，向心力也隨著增加，先生有了配偶的支持，把工作做得更好，樂在工作，自然不在話下。
霍恩：在婚姻關係中大多是誰決定事情？丈夫可能會說：「我決定大事，妻子決定小事。」然而，是誰創造了這樣的角色？是上帝嗎？或者不是？一定是丈夫決定最重要的事情嗎？通常男人認為重要的事情，與女人認為、或是感覺重要的事情，是非常不同的。
你所說的，是配偶如何支持彼此的工作，甚至增進彼此的關係。關鍵是男人如何在職場中傾聽女人。男人必須面對他們從教育而來的制約，他們以為透過思考、建立觀念、談論與討論，可以解決所有問題。實際上，你不必相信你所想的每件事情，如果你相信頭腦裡所想的每件事，你會被頭腦愚弄。
我所採取的方式，是更多以直覺與整體觀去陳述事情，然後你會觀察到更多，因為你感覺更豐富。由於女人在與男人不同的方式中被培育，比較容易採用這種方式，不會遠離自己的感覺，包括靈性的感知與心的感知。最近科學研究已經發現，頭腦僅與理智有關，沒有包括心的感知與腹部的感知。心的感知比頭腦的理智更強大，腹部的感知又更關乎直覺。
我建議當男人在會議中說話，首先可以與自己的心連結，然後以此為基礎來談事情。如果他們在關係的課題中，以心來管理人並對待人，在客服務上能有更多覺知，便會進入另一個層次，更容易找到解決問題的方法。而他們的妻子擁有女性基因，對找到解決問題的方案非常關鍵。為了整體的益處，丈夫應該學著傾聽妻子，或者傾聽自己女性的一面。
我們需要思考與評估也需要感受關係
賴佩霞：這樣看來，解決問題有三個途徑：頭腦的途徑、心的途徑、腹部的途徑。什麼是腹部的途徑？
霍恩：就是直覺地知道事物的好壞。簡單來說，你到一家餐廳，食物看起來很美味，但你就是覺得不想吃。頭腦會說：「為什麼不想吃？它料理得很好，這是一家很棒的餐廳，你可以嘗嘗。」但是，你的腹部說：「不。」如果你不聽你的腹部，然後吃了，結果你的腸胃很不舒服，因為食物有問題。你就是從腹部直接感知什麼是好的、什麼是壞的、什麼是正確的、要往哪個方向走。我們在尋找解決之道時，需要包含這三個層面。
我們需要思考與評估，也需要感受關係，什麼是我們想要的結果。每家企業都希望成功，但成功不是金錢與營業額的數字，而是一種狀態。我們想要活在怎樣的狀態中？我們如何了解生命？如果你不和自己心的感知連結，到頭來你會不曉得人生為的是什麼。你可能追逐成功與金錢大半輩子，卻活得沉重、悲哀，也可能得到越來越多的權力，生命也越加貧乏。
霍恩 Klaus P. Horn
＊在系統排列領域中引導潮流的大師，著有《隱形的權力線》一書。
＊與夥伴雷吉納（ Regine Brick）一同創立了「宏觀-微觀」的教育訓練模組。二十多年來，一直擔任德國克萊斯勒、寶馬和IBM等全球知名企業的管理顧問教練。
更多精彩內容盡在本期【魅麗雜誌 130期/7月號】
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